编者案：2005年10月，经云南省人民政府批准，云投旅游以5亿元资本金起步，经过十五载奋楫笃行，资产总额突破28亿元，累计实现营业收入超过100亿元，累计接待海内外游客超2亿人次，员工3000余人……

　　十五年砥砺前行，云投旅游以“当仁不让，舍我其谁”的责任和担当，直面挑战，拥抱机遇，奋发图强，成为促进云南文旅产业高质量转型跨越发展的主力军和排头兵，全力迈向新型旅游绿色生态链的构建者、云南智慧旅游和全域旅游战略的引领者。

　　以往昔为序，向未来起笔，文旅头条融媒体特别策划“云投旅游十五周年”系列报道，一同回顾云投旅游助推云南文旅产业高质量发展之路。

　　文旅头条讯（融媒体记者 张玉菊 张敏 文）15年砥砺前行，15 载春华秋实，云投旅游以“云南省人民政府旅游业发展的战略工具、‘一带一路’面向南亚东南亚的旅游排头兵、云投集团业务板块协同发展的动力引擎”为战略目标，从小到大，从弱到强，实现了一次又一次跨越。

　　15年里，云投旅游紧紧围绕云南省经济发展战略、旅游产业政策和旅游区域规划的要求，积极发挥旅游产业省级投资主体作用，助推大滇西旅游环线区域内全域旅游、脱贫攻坚和经济社会发展增添新动能，助力云南建设成为世界一流的旅游目的地；同时，云投旅游主动融入和服务国家“一带一路”、澜湄合作和云南加快建设面向南亚东南亚辐射中心，布局东南亚，构建区域性旅游市场格局。在一次次紧扣时代发展脉博的战略升级中，云投旅游展现出了一个国企应有的魄力和胆气！

　　云南旅游产业提速发展

　　云投旅游应运而生

　　15年来砥砺奋进的每一步，云投旅游总是比别人想得更远，看得更高，走得更快。因为云投旅游从一开始就清晰地认识到，作为国有企业，把握市场形势更需具有战略眼光、战略思维和战略定位，一定要用战略引领来助推企业的发展；因此，一直以来，云投旅游把战略规划能力作为企业核心能力之一来打造，将战略体系放在引领企业发展的重要高度。

　　在云投旅游董事长杨惠泽看来，战略并不是什么高深的东西，战略就是要告诉全体员工、告诉社会，我们要做一个什么样的企业，我们要担当什么样的责任。

　　（云投旅游成立庆典 资料图）

　　自改革开放后中国的旅游业起步，随着国民经济和社会快速发展，中国旅游业经历了产业起飞、高速成长和质量提升等阶段；在时代发展洪流中，云南依托得天独厚的旅游资源优势，迎来了旅游业的蓬勃发展。在政府主导、政府推动、市场化发展的认知下，2005年9月，面对国内外日益竞争激烈的旅游市场，云南省委省政府组织省级有关部门和各州市主要负责人外出学习旅游发展经验，首次提出了实施旅游“二次创业”的思路，同年10月，为推进云南旅游“二次创业”，搭建云南省旅游产业投融资平台，经云南省人民政府批准，“云投旅游”应运而生。

　　（云投旅游成立庆典 资料图）

　　旅游业是一个综合性、跨区域的产业，既有支柱产业的经济性质，又有实现人民幸福生活的性质，而在当时的云南，基础设置薄弱，旅游企业“小、弱、散”，存在“缺乏规范，衔接不畅”等质量问题，因此，为围绕省委省政府全面建设旅游经济强省的目标，抓住云南重点旅游项目急需开发、旅游基础设施、旅游精品工程以及相关配套产业急需投资建设和经营管理等实际需要，云投旅游开始了对全省主要旅游区域内具备资源优势和开发潜力的项目进行引导性投资开发，迅速推动云南旅游产业发展。

　　(天龙八部影视城皇宫 罗铸摄 )

　　掌控优质资源

　　打造专业旅游类投资公司

　　成立之后，云投旅游率先将目光瞄准了当时旅游资源丰富、旅游业发展较早、较快的大理，并从2006年底至今，不断加大对大理旅游集团的投资开发。最初，云投旅游出资29842.51万元持股大理旅游集团49%的股份，两年后，云投旅游又增资10000万元，持股达59%。同年，云投旅游瞄准云南旅游重镇——西双版纳，并购重组了旗下拥有众多旅游资源的金孔雀旅游集团。同时，云投旅游还获得了曲靖麒麟温泉和龙陵邦腊掌等优质资源的整体开发权，陆续完成勐仑安娜塔拉度假酒店、苍山大索道等项目的建设并投入运营。

　　（崇圣寺三塔文化旅游区国家5A级旅游景区揭牌 赵康才 摄）

　　而在这些战略布局中可看出，云投旅游一直专注旅游主业，不断提高专业化和市场化能力，并在云投集团内部进行了专业化板块分置管理，分置了酒店业务板块，专注于旅游景区业务板块。业务分置后，云投旅游的资产、业务结构得到了进一步优化，盈利能力得以充分体现，公司利润再创历史新高。

　　机遇总是留给有准备的人，企业发展也一样。在砥砺奋进、筑梦云南的征程里，云投旅游通过战略引领，抓住了国内基础设施建设大发展和旅游业发展的历史机遇，进入了旅游产业基础设施投资业务领域，不断完善投资能力，掌握了全省核心优质旅游资源，形成助推全域旅游发展的良好势头。

　　截至目前，云投旅游员工总数发展到3000余人，资产总额28亿元，取得外部AA主体信用评级，15年来累计接待海内外游客 2.4亿人次。云投旅游目前控股大理旅游集团、云南金孔雀旅游集团等6家企业，参股5家企业，旗下拥有14家云南优质核心景区；同时，投资运营管理4条索道，合作经营1条索道，拥有大、小游船30余艘，1个旅游电子交易结算平台，经营业务涵盖文旅资源融合、文旅产品开发、景区运营管理、文旅产业投融资等领域，形成了包含旅游各要素的全产业链资源布局，为云南旅游业发展贡献了“主力军”的重要力量。

　　积极融入大滇西旅游环线建设

　　打响“云投半山”品牌

　　一直以来，云投旅游按照“政府引导、市场机制、企业运作”的原则，紧紧围绕云南省的经济社会发展战略、文化旅游产业政策和旅游区域规划的要求，不断探索新路径、培育新业态、打造新模式、实现新跨越。

　　随着云南旅游基础设施、旅游目的地、旅游产品、旅游智慧化转型升级等方面的不断提升，全域旅游、大众旅游时代到来，云南省委省政府提出“云南只有一个景区，这个景区叫云南”的全域旅游理念，并通过“整治乱象”、“智慧旅游”、“无理由退货”三部曲开展“旅游革命”。为了加快推进旅游业转型升级，实践“全域旅游”理念和思路落地，云南省推出了打造大滇西旅游环线的具体举措。

　　（洱海一号首航 赵康才摄）

　　抓住云南发展全域旅游的机遇，云投旅游在省委省政府提出大滇西旅游环线建设后，积极参与其中，杨惠泽带队四次赴大滇西旅游环线13个州市实地踏勘调研，详细了解项目实际情况，并与当地政府及意向合作企业就项目合作、资源开发达成初步思路和共识；同时按照省委省政府的最新要求不断调整，形成规划方案；同时采用试点方式，在版纳原始森林公园先行启动森林野奢型精品酒店项目前期工作，为打响“云投半山”品牌奠定了基础。

　　记者了解到，云投旅游目前也正积极在旗下两大旅游集团所属景区选取落实一批符合酒店提升改造和新投建设条件的、具有特色和引爆点的项目进行提升改造、先行先试，全力打响“云投半山”品牌。

　　顺应国内外旅游市场变化

　　助力疫后云南旅游复兴

　　新时代迎来新使命，随着旅游市场的变迁和衍生出的新特点，云投旅游站在战略高度和运营角度系统谋划，分析全国性客群的关注点和需求点，准确把握实施资源整合的战略机遇，构建新型旅游生态链，推动全域旅游战略体系布局。一方面，云投旅游将通过识别资源价值，区分战略性资源和经营性资源，以全局性影响和价值导向的长短结合，做好产业价值链的业务布局。另一方面，云投旅游将按照以点串线、以线辐射的步骤，参与大滇西旅游环线建设、融入滇中城市群建设、聚焦沿线沿边旅游资源开发与整合，推动区域性架构的空间布局。

　　不谋全局者，不足谋一域；不谋大势者，不足谋一时。随着消费升级，人民物质文化生活和精神文化生活的更高追求，加之今年受新冠肺炎疫情的影响，国内外旅游市场形势发生了较大变化，云投旅游攻坚克难，坚守抗疫一线，经受住了考验和检验，充分彰显了国企的担当和力量。

　　（云投旅游与携程集团达成战略合作 资料图 孙兵 摄）

　　面对前所未有的挑战和机遇，云投旅游主动出击、提前谋划、寻求突破，与国内优秀企业建立合作伙伴关系，开展全方位多渠道合作，为疫后重振及云南旅游复兴筑基搭台、铺石修路。据了解，目前云投旅游与恒大集团、柏联集团、携程集团等多家合作企业签订了战略合作协议，为推动云南旅游产业高质量发展做足了功课。

　　
（大观公园 资料图 孙兵摄）

　　7月22日，云投旅游还与昆明市城管局签订了战略合作框架协议，双方将共同携手推进昆明七大公园的提升改造，将七大公园打造成“春城文旅新名片”，成为昆明市民的“幸福生活公园”和省外游客的“云南旅游多一日”目的地，为满足昆明人游昆明的需要而不断出新出彩。

　　主动融入“一带一路”

　　战略布局“金四角旅游大环线”

　　察势者智，驭势者赢。在2020年云投旅游年中工作会上，云投集团副总裁铁瑞林指出，在国家实施扩大内需战略、我省打造八大产业和世界一流“三张牌”的背景下，云投旅游要紧靠“云南省人民政府旅游业发展的战略工具、‘一带一路’面向南亚东南亚的旅游排头兵、云投集团业务板块协同发展的动力引擎”的战略目标，提高思想认识，这为企业应对转型新挑战、抢抓新机遇、挖掘新动力指明了更清晰的方向和路径。

　　为切实执行云投集团构建大文旅产业板块新动能，云投旅游将战略视野投向南亚东南亚，着手布局“金四角旅游大环线”。

　　结合大象资源，云投旅游在老挝注册成立了境外全资子公司老挝中寮旅游投资开发有限公司，并投资开发建设“中老亚洲象种源繁育保护及救助中心”项目，该项目一期工程建设已于2019年12月完工，目前该项目中的大象小镇共收储大象10头，寄养4头，受疫情影响，原计划3月试运营时间往后调整。

　　（泰国清盛港）

　　此外，云投旅游通过与泰国NCG集团股权合作，取得泰国清盛一号码头30年经营权。接下来，云投旅游将以清盛一号码头为支撑，打造澜沧江——湄公河旅游精品线路，打开国际水上旅游客运产品和市场的开发通道，并按照短中远进行规划布局，建立完善“金四角旅游环线”。

　　（清盛港码头）

　　（清盛港码头）

　　未来，云投旅游将继续发挥自身优势，在云南省委省政府的引导下，以全域旅游理念为出发点，紧扣云投集团“151”战略发展目标，以“云南省政府旅游业发展的战略工具、‘一带一路’面向南亚东南亚的旅游排头兵、云投集团业务板块协同发展的动力引擎”三个定位为发展目标，围绕大滇西旅游环线、中老铁路沿线、滇中城市群、打造昆明1小时生活经济圈，奋力开创云南省文旅融合和全域旅游发展的新局面，助推云南建设成为世界一流的旅游目的地。

　　云投旅游 供图

　　见习编辑 王泽航

　　审核 马虎

　　（作者：张玉菊 张敏)