延续上周2018年第二期“就爱聊·云南旅游正能量”之云南导游，第三期“就爱聊·云南旅游正能量”之云南景区主题座谈会于9月10日在就爱去文旅众创空间如期举行。

　　本期“就爱聊”活动由云南就爱去旅游文化传媒有限公司主办，珍茗金龙水协办，沙龙邀请了5位嘉宾，共同探讨景区转型升级的可持续发展之路。

　　就爱聊云南旅游

　　人物名片

　　会泽大海草山国际滑雪度假区董事长 陈石所

　　导游、旅行社从业人员、旅游公司负责人。2003年毕业后，一直从事旅游行业。在市场的大浪中接受淘洗，不断在摸索中前行，如今，他拥有了一个新身份——会泽大海草山国际滑雪度假区董事长。新身份赋予的责任和义务，也让他对当下景区正在发生的一系列变化有了更深入的思考。

　　景区转型背景下的私营景区

　　今年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中指出，要创建全域旅游示范区，降低重点国有景区门票价格。如今，一批知名景区带头决定降价，这是对中央精神的落实，也意味着这些旅游景区开始逐步告别“门票依赖”。那么面对新变化，景区究竟该如何转型呢？

　　陈石所认为，无论是国营景区还是私营景区，都要跟上转型的步伐，两者之间并没有太大的区别。“大家都要收门票，只不过会泽大海草山国际滑雪度假区相对特殊。度假区与大海草山景区分属两个独立的项目，但位置恰好又处于景区范围内，从自私的角度来说，大海草山不收门票对我们当然好，但他们也有自己的利益需求。从长远发展来看，门票降价是趋势，更多的还要关注破要怎么立，堵要怎么疏。”陈石所说。

　　转型变革不是一蹴而就的，变革初期带来的阵痛必然会对景区产生相应的影响，而如何度过寒冬迎来暖春，也需要各方面共同的努力。“破要立，堵要疏，从政府层面上看，在景区转型变革的初期，需要对景区提供相应的帮助；从企业层面上看，不能过分依靠门票收入在一棵树上吊死，需要创新亮点，想办法创造更多的二次消费。”陈石所坦言。

　　围绕资源优势打造景区爆点

　　经过去年的一番“折腾”，今年年初，会泽大海草山国际滑雪度假区迎来了试营业。之前有些人认为一个刚接触滑雪不久的董事长，要实现在2017年雪季营业是个“奇迹”。“奇迹”发生了，试营业的20多天里，度假期共接待游客2万人左右。

　　建一个滑雪度假区——这个想法不是凭空出现的。“做市场期间，接触北方偏多，有一次去了某个城市周边的一个小滑雪场，那里只有两条滑雪道，但周末看着人不少，收费也不低，于是就有了在云南建一个滑雪场的打算。”陈石所说。回到云南，经过多方寻找，陈石所最终在大海草山景区找到了建滑雪场的最优地方。

　　依托资源的稀缺性、唯一性，打造景区的核心吸引力，无论处在景区变革的任何一个阶段，这都是值得重视与关注的。未来，景区的特色定位、项目投资、市场营销，以及发展方向都将更多地围绕游客开展，而核心吸引力的强弱，将直接影响游客的消费选择。针对这些变化，陈石所也做了相应准备。

　　陈石所说：“景区是一种资源，找到了好的资源就要想办法做出爆点。就好像新建一条玻璃栈道能够改变景区的游客量一样，一个点能改变很多东西。”在他看来，云南冬季的旅游产品相对较少、参与度相对较弱，这就使滑雪场极有可能成为一个爆点。

　　转型中的全力突围

　　会泽大海草山国际滑雪度假区副总经理陈曌

　　靠企业自身的力量建一个景区不容易，然而，最困难的部分还在景区建成以后，如何运营好一个景区，如何紧跟政策调整、市场变化做好景区转型。对老牌国营景区来说，转型需要一定时间，而对于在转型背景下新兴的私营景区来说，如何顺势突围也成为关键。

　　2018年7月，滑雪场一期建设完成，建成规模达到19万平方米。“2018年11月中旬，雪场将正式营业，对外开发三条初级雪道、两条高级雪道、一条中级雪道，除此之外，还包括1.2万平方米左右的嬉雪游乐区。”会泽大海草山国际滑雪度假区副总经理陈曌介绍说。

　　会泽大海草山国际滑雪度假区副总经理关海波

　　“单做滑雪场比较枯燥，围绕爆点，我们深入挖掘，将赏雪、滑雪、戏雪相结合，开辟了1.2万平方米的戏雪区，满足不同游客的需求。”陈石所说。此外，陈石所也希望有更多的云南人能因为滑雪场的建设关注冰雪运动，并参与其中。“如果哪天云南能出一位冬奥冠军，我希望是从我们滑雪场走出去的！”

　　为了更好地实现突围，滑雪场在正式营业前也做足了准备，着手策划并落地了一系列丰富多彩的活动。

　　“在2022年将举办北京-张家口冬季奥运会的背景下，度假区将在正式营业后开展冬奥冰雪运动进校园活动，组建云南滑雪队，引入新浪杯高山滑雪公开赛，打造冰雪运动小镇，为云南冰雪运动储备更多人才。”会泽大海草山国际滑雪度假区副总经理关海波介绍说。

　　云报文旅全媒体 袁琳 文 张永强 孙兵 陈轶夫 图

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